长期做，而不是做活动
公益行动持续发生，品牌信任才有真实来源。
儿童健康管理 · 主理人门店方案
把小儿推拿店， 升级成儿童健康 管理门店。
以程外婆小儿推拿经验为源头， 把专业服务、营养建议和数字化跟进 连成清晰流程。 主理人不用夸大承诺， 而用记录、复盘和长期陪伴 经营家庭信任。
近60年
小儿推拿经验源流
3项能力
推拿服务 · 营养建议 · 健康跟进
60㎡主打
标准主理人店型
JINGTUITANG FAMILY MAP
50
围绕核心家庭做深服务，把一次到店转成可追踪的长期关系。
01建档评估
02服务记录
03方案跟进
04阶段复盘
让每次服务都留下依据。
系统沉淀孩子状态、服务记录和跟进节点，帮助主理人说清变化，也把医疗边界和风险提示放在前面。
推拿服务
营养建议
复盘跟进
菁
Eastern Intelligence
东方感不是装饰，而是一套有边界的 服务秩序。
菁推堂看重的是长期观察、谨慎判断和持续记录。用东方调理经验理解孩子状态，用数字化工具沉淀每次服务，让专业表达更清楚，也让家长更安心。
守正
辨证
有界
长期
DOCUMENTARY
程外婆是谁？
一双手，一甲子的儿童健康守护。
Founder Story
程外婆， 是菁推堂的技术源头， 也是服务边界的起点。
近60年的小儿推拿经验，沉淀的不只是手法，也是一种面对儿童健康的谨慎态度：先看状态，再给建议；先讲边界，再谈服务；能长期陪伴，也懂得及时建议就医。
始于1968
小儿推拿经验源流
专业背景
信任建立的基础
技术传承
培训、教材与标准化
Public Good Gene
公益不是品牌故事的点缀， 而是菁推堂的底色。
程外婆义工团让技术回到真实家庭和孩子身边，也提醒每位主理人：儿童健康服务先守安全，再谈转化。
让技术回到孩子身边
用小儿推拿服务真实家庭，理解不同孩子的状态差异。
让主理人学会边界
安全优先于成交，专业表达必须克制、清楚、有依据。
Store Image
60㎡主理人店， 是菁推堂更适合复制的标准答案。
菁推堂主打 60㎡标准主理人店型，因为多数加盟人需要的是可复制、可控投入、能做会员运营的空间。120㎡更适合一线城市或重点市场做城市旗舰样板，不应被理解成每个加盟人都要承担的默认面积。空间设计的重点，是让家长一进门就看见专业秩序，也让主理人每天经营起来更顺手。
60㎡主打主理人店
适合社区与商圈落地，把接待、绘本书吧、菁智乐园、调理区和独立 VIP 室放进清楚动线，降低面积压力，也保留品牌质感。
120㎡旗舰店
适合一线城市或重点市场设立一家具备展示功能的旗舰店，承担品牌样板、招商接待、培训参观和完整体验呈现。
60㎡ Store Logic
每个分区， 都要回答一个经营问题。
60㎡不是简单压缩面积，而是把会员服务、孩子停留、家长沟通、独立服务和日常转化放进同一套空间逻辑。站在加盟人角度，它提高坪效和复用率；站在客户角度，它让到店不只是做一次推拿，而是进入一个更安心、更有增值感的儿童健康管理场景。
书吧不是装饰，而是会员增值服务。孩子可借阅绘本，家长在等待中自然交流，门店也多了一个低压力的到店理由。
这里是会员孩子游玩和启迪智慧的空间，非高峰时也能承接免费亲子小课、公益活动和社区会员互动。
孩子存在感染风险或需要安静服务时，可进入独立房间，减少交叉干扰；妈妈或家庭成员的理疗服务也可在此承接。
高频服务区保持干净、明亮和有序，让主理人完成评估、服务记录和阶段复盘，也让家长感到专业可信。
产品陈列不做硬推，而是配合建档、营养建议和阶段跟进，把家庭健康管理方案说得更清楚。
Digital Health Management System
数字化系统， 让一次到店变成长期管理。
菁推堂的数字化不是简单客户列表，而是围绕孩子状态建立记录、评估、方案、跟进和复盘流程。家长看得见变化，主理人知道下一步动作，总部也能复制有效经验。
CHILD HEALTH PROFILE
78
舌照对比已记录 6 次
服务进度30天计划 68%
风险边界需观察指标 3 项
变化有记录，沟通有依据
舌照、面诊、症状评分、服务记录和阶段报告持续沉淀，减少只凭感觉沟通。
下一步动作更清楚
系统提醒复诊、回访、会员进度、方案执行和风险边界，帮助主理人按计划经营。
复购不靠硬推
健康档案和服务时间线，让续费、转介绍和家庭健康延展更自然。
01
不是普通 CRM
不只是存客户资料，而是围绕孩子健康变化做长期追踪。
02
不是普通收银
不只记录消费，而是把服务进度和复购节点变成经营动作。
03
不是报告模板
不只生成一次报告，而是持续记录、对比和阶段复盘。
04
不是个人经验
把优秀主理人的有效动作沉淀成可复制的数据化 SOP。
Opportunity
机会不在再开一家儿推店， 而在成为家庭健康信任入口。
单次服务难以形成长期关系
只靠一次成交，家长看不到阶段变化，主理人也难以持续跟进。
卖货人设越来越难建立信任
家长越来越理性，单纯推荐产品容易被理解为推销。
家庭需要持续记录和提醒
孩子状态不是一次服务就能讲清，家长需要有人长期观察、识别风险、给出日常建议。
Business Model
菁推堂做的是一套 可复盘、可复制的 家庭客户经营模型。
孩子服务闭环
从初诊建档到阶段评估，让孩子状态变化被持续记录。
30天启动管理
把一次体验转入连续服务、计划跟进和阶段复盘。
会员不是办卡
储值承载的是一段可执行的服务计划，而不是单纯充值。
家庭健康延展
孩子服务跑通后，再自然了解家庭日常健康需求，不硬推、不越界。
Three Roles
主理人不是销售， 也不只是技师， 而是儿童健康管理者。
小儿推拿师
用基本功、辨证思路和服务记录建立专业可信的第一印象。
营养建议者
围绕孩子日常状态给出饮食和产品建议，表达克制，不替代诊疗。
健康管理师
依靠档案、提醒和复盘，让长期陪伴有节奏、有依据。
Headquarter Support
总部交付的不是招牌， 而是主理人每天能用的 经营系统。
总部能力中台
技术培训 · 营养方案 · 数字工具 · 运营陪跑
帮助门店从经验经营走向有记录、有复盘、有动作的系统经营。
程外婆经验体系
小儿推拿培训、服务标准、教材沉淀和技术考核。
营养方案能力
帮助主理人从产品介绍转向基于孩子状态的方案建议。
小程序数字化工具
客户档案、初诊报告、健康趋势、储值会员、跟进提醒和门店数据。
内容与成交 SOP
小红书内容、团购承接、到店沟通、私域跟进和转化话术。
门店经营模型
围绕核心家庭，沉淀服务节奏、会员结构和复盘动作。
风险边界体系
不替代医院，不承诺疗效，建立谨慎、清楚、可执行的沟通底线。
Trust Assets
信任不是包装出来的， 而是由经验、公益、系统 和边界共同支撑。
菁推堂以程外婆小儿推拿经验为源头，以公益行动沉淀品牌底色，以数字化工具和风险边界保护长期信任。我们不做神医叙事，也不让短期成交压过儿童安全。
近60年
小儿推拿经验传承
15年
程外婆义工团公益积累
2026
重点推进标准化与数字化
Join Path
适合想做长期服务， 而不是短期卖货的人。
小儿推拿师
母婴店老板
宝妈创业者
健康行业从业者
社区中高端服务创业者
01
提交合作咨询
02
城市与能力初评
03
技术与经营训练
04
门店筹备与系统开通
05
首月陪跑与数据复盘
FAQ
主理人合作常见问题
菁推堂适合零基础创业者吗？
适合有长期服务意识、愿意学习技术和经营体系的人。总部会根据个人基础评估适配路径，技术、营养和运营能力都需要持续训练。
菁推堂和普通小儿推拿店有什么不同？
菁推堂不是只做单次推拿，而是通过初诊建档、服务记录、营养建议和阶段复盘，帮助主理人长期经营家庭信任。
官网提到的单店模型是收益承诺吗？
不是承诺，而是经营模型说明。实际结果受城市、选址、主理人能力、执行质量和市场环境影响。
菁推堂是否替代医院诊断和治疗？
不替代。菁推堂提供风险提示、健康管理建议、家长教育和长期记录；必要时应建议医院或专业医疗机构评估。
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留下信息后，我们会沟通城市、行业经验、门店基础和适配合作方式。
用长期主义筛选主理人，用专业边界保护品牌信任。